水发燃气对公司燃气装备业务资产进行优化整合

时间：2022-06-20 11:57:14

除此之外，水发燃气对公司燃气装备业务资产进行优化整合，拟将燃气装备业务相关的资产、负债和人员，按照2021年12月31日为基准日的账面价值，划转至全资子公司燃气设备公司。燃气设备公司是水发燃气全资子公司，水发燃气直接持有燃气设备公司100%股权。

负债整合，简单来讲就是将个人或企业名下原有的多笔高息负债，通过债权转移形式转化为单笔低息负债，既大大降低了每个月高额的还款金额，又省去了繁琐的还款手续，最重要的是通过负债整合，可以为客户节省很大一部分利息支出。

一是健全负债质量管理流程和体系。建议地方中小法人银行根据经营规模、风险偏好、业务特征和复杂度构建符合自身特点的负债质量管理架构和组织体系。可新设负债质量管理架构，并将流动性管理及其他负债管理职能统筹囊括进来，也可依托已有资产负债管理委员会，整合纳入《办法》要求的负债质量管理要素。在此基础上，梳理已有制度流程，明确职能，厘清权限，将负债质量管理内容整合，建立负债质量管理统一工作机制和体系。

上海派罕除此之外，水发燃气对公司燃气装备业务资产进行优化整合，拟将燃气装备业务相关的资产、负债和人员，按照2021年12月31日为基准日的账面价值，划转至全资子公司燃气设备公司。燃气设备公司是水发燃气全资子公司，水发燃气直接持有燃气设备公司100%股权。本次划转以2021年11月30日的财务数据为模拟数据测算，该次划转的总资产万元，总负债万元，即净资产万元。最终划转的资产、负债金额及明细项目，以划转基准日后发生的资产及负债变动情况将据实调整并予以划转。值得注意的是，水发燃气这次划转涉及的人员变更，根据“人随资产走”的原则。燃气装备业务相关的员工的劳动关系将由燃气设备公司接收。

被并购企业应按照并购企业的财务管理体系进行整合，对目标企业的资产经营情况实施产权控制。建立完整、系统、有效的考核制度，并以长期发展的眼光，根据产业结构变动的趋势，对并购企业进行整合。除此之外，应对并购双方企业的资产情况进行优化组合，以实现两家企业资产的有效整合。通过合并企业的财务报表体现并购后企业的资产负债情况，降低企业的财务整合风险。

“整体来看，虽然当前融资环境已有回暖，但分化现象愈发明显。优质房企无疑更具有融资优势，而负债较高的民企再融资难度依然较大。”丁祖昱表示，优质房企具备发行并购债券的优势，无疑将进一步推动行业整合。返回搜狐，查看更多

水发派思燃气股份有限公司（以下简称“公司”、“水发燃气”）为进一步优化公司经营结构布局，促进公司持续健康稳定发展，对公司燃气装备业务资产进行优化整合，公司拟将燃气装备业务相关的资产、负债和人员，按照2021年12月31日为基准日的账面价值，划转至全资子公司大连派思燃气设备有限公司（以下简称“燃气设备公司”）。

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