CEO应该效仿成功的数字公司

时间：2022-05-06 11:33:27

有些企业已有多年的业务线上化的历史，但是数据利用程度不高，缺乏相关的体系化的业务分析模型，导致数据无法发挥“无形资产”的价值，无法为企业经营决策起到辅助性的作用。通过智能分析决策解决方案能够为企业充分释放数字化生产力。

企业对日常运营业务的线上化、数据化的管理意识越来越强，希望通过系统而非人治进行管理的业务范围与场景也越来越多，如生产设备、公司资产、业务经营项目等。目的是通过数字化系统能够将内部业务管理规范制度及其相关的权责落地执行，同时能将多个业务数据关联，降低企业内部经营管控风险。

其次是企业数字化建设的范围划定，未来系统要涵盖企业层哪些职能部门，项目层需要覆盖哪些专业的项目，除企业和项目的组织范围外，还需要对建设的业务范围进行划定，如考虑采购业务和分包业务哪个需要先进行规范管理，还有没有其他业务也需要纳入一起考虑进行管理。

先了解SaaS系统的特点：①服务汽部署在云端②用户通过浏览器在网页上打开使用③软件更新只需刷新浏览器④一套产品可供多个用户使用⑤面向企业客户使用。数字化，更多的是指业务数字化，是基于信息技术提供的支持和能力，使业务和技术真正互动，改变传统的商业运作模式。它将构成业务运营的过程和角色数字化(Digitalization)，从而创造出新的业务设计。业务数字化是指利用数字技术改变业务模式，提供创造收入和价值的新机会，是转向数字业务的过程。

业务人员从企业实际业务需求角度出发，梳理企业核心业务流程，保障未来系统能合理覆盖业务需求，减少重复录入、设置关键业务管控点、提升协作效率；管理人员从公司整体运营需求角度出发，重视企业数据价值，明确数字化阶段目标，结合企业资源和投入计划，做好系统化规划统筹；IT支撑从安全、性能、可持续改善角度提出需求，做好运维管控和护航企业数字化。

关键业务（CrucialBusiness）方面。以客户为中心，实现银行业务数字化转型；以客户的视角重新定义业务流程，将改善客户体验作为战略重点，通过数字化流程改造提升体验、降本增效；银行尤其要创新信贷业务，利用金融科技手段，突破数字化授信和数字化智能风控技术，提供完全数字化的授信放款流程，实现无感的金融体验。

最成功的CEO以两种方式优先考虑技术和数据：首先，他们痴迷于如何应用技术和数据来解决业务问题或寻找新机会。在这方面，我们发现CEO必须监控技术支出在数字化工作中的分配情况，将其作为技术对转型影响的重要指标。其次，他们进行组织变革以确保技术和数据嵌入到业务中。CEO应该效仿成功的数字公司，开发一种运营模式，让技术和业务合作开发和交付数字产品和服务。

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