时间:2022-07-18 10:56:23
饶是如此,成为很多奢侈品品牌在中国的开店首选甚至旗舰店选址并非一帆风顺。以Gucci的进驻为例,曾任上海恒隆广场董事总经理的何磐光透露,恒隆与Gucci经历了三年以上的谈判,以了解这些奢侈品品牌从管理合同、税收政策,到海关清关、店铺装修等各种细枝末节的需求。
今年4月和5月,上海物流的停滞给奢侈品行业带来巨大的打击。商场里的时装、皮具和化妆品无法送到消费者手中,而大量的进口奢侈品集装箱滞留在港口。很多奢侈品公司将自己的中国仓库设在上海,其他城市的消费者想下单时,却频频被告知货发不出来。
早在1994年,出身香港名门的邓永铿创立“上海滩”品牌,他以1930年代十里洋场的上海为名,以那段悬空于通商开埠,东西方文化融合的特殊历史时期为脉络,构建出一套立足东方的奢侈品视觉体系。其后更率先在北京开办中国会俱乐部,开一时风气之先。
早在1994年,出身香港名门的邓永铿创立“上海滩”品牌,他以1930年代十里洋场的上海为名,以那段悬空于通商开埠,东西方文化融合的特殊历史时期为脉络,构建出一套立足东方的奢侈品视觉体系。其后更率先在北京开办中国会俱乐部,开一时风气之先。
恒隆大部分奢侈品店铺眼下处在“销售人员比客人多”的状态,而爱马仕和香奈儿店铺门口的客人仍然需要排队等待才有机会进入,每一次危机都再次证明了奢侈品行业强者愈强的规律。即便上海刚刚经历封控的磨难,少数坚挺的品牌仍然传出了涨价的消息。
并且上海和其他城市相比,在时尚消费系统上更具完整性。上海不仅有各种奢侈品店,还有各种垂直类公关公司、咨询公司和奢侈品品牌的地区办公室。走在时尚前沿的上海,具备大规模孵化独立设计师品牌的能力,这是其他大城市不具备的功能。
然而一场疫情,让上海的奢侈品行业遭遇了史无前例的冲击。大众需求开始“反向发展”,把更多的目光放在了食物等最基本的生理需求上,奢侈品不再是必需品。LV、卡地亚、GUCCI、宝格丽等上海奢侈品店在疫情期间,最大的新闻不是消费者排队抢购,而是给VIP用户送菜。
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