波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定中

时间：2022-07-13 10:46:20

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定中。波特认为，在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

这个钻石模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

波特五力模型是迈克尔·波特〔MichaelPorter〕于20世纪80年代初提出.它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以与现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.

如图2所示，波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

产业(行业)竞争环境分析最有影响力的工具是波特的五力模型。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出，一个行业中存在五种基本竞争力量，该行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争力量(潜在进入者的威胁、替代品厂商的威胁、现有企业之间的竞争、供应商的讨价还价能力及顾客的讨价还价能力)的相互作用。

迈克尔∙波特将战略分析的重点第一次由企业转向了行业,强调行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响,并提供了诸如五种竞争力模型（供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进人者）。行业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧,帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。

运用波特的"五力"模型，对数字人民币行业的竞争环境分析中，可以看到数字人民币制造行业竞争较为激烈。根据以上分析，前瞻对数字人民币行业各方面的竞争情况进行量化，1代表最大，0代表最小，我国数字人民币行业的竞争情况如下图所示。我国数字人民币制造行业"五力"中：

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