团队管理者严格管理团队成员

时间：2022-05-23 14:24:29

（指示型管理）适合指示型的管理风格。在这一阶段团队管理者，应当扮演组织者的角色。他要站在前面，给团队成员明确的指示。向他们说明工作目标、职责范围、质量标准及进度计划等，并根据工作目标的要求，对团队成员进行相关的技能和知识培训。

9.制定合理的绩效制度。作为绩效薪酬制度的一部分，公司成员都设定与公司目标相关联的目标。当员工完成自己设定的目标时，就能拿到季度奖金。除了个人目标，团队成员还有共同的团队目标，这能鼓励团队成员一起协作并发挥团队精神，这样团队成员会全身心的投入到工作中，并积极地实现团队的目标。

如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的“负力”。团队不只是管理者的游戏，更是所有团队成员的共同平台。要想让员工在目标管理的作用下爆发最大的激情和干劲，首先就要保证这个目标是在全体团队成员的共同参与下制定出来的。

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答：希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答：希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，管理者引导员工关注目标，把目标分解到员工的日常工作中，有助于建设高效团队。返回搜狐，查看更多

其次要做的链接就是情感链接，作为团队的管理者，需要在建设团队的过程中做好生活团建、目标团建、思想团建，不断将团队文化渗透给团队成员，培养团队成员的正确思维方式，这个过程其实就是企业、团队和成员在做情感链接，增加团队成员的团队归属感和荣誉感。

定期与团队成员沟通，了解他们正在做的工作，可以方便你了解如何重新平衡团队成员间的工作，以及随时评估团队的整体能力。如果团队在接近或超负荷工作，且需要帮助，那么管理者可以邀请其他团队协助，并调整优先事项。当员工能够参与创建团队目标，以及决定所从事工作的内容时，他们会变得干劲十足，而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。

从现在开始，理直气壮地管理员工吧！团队管理者严格管理团队成员，是对成员的工作时间负责，是为了成员可以更快地增值，拥有更强的职场竞争力。时间是管理者的朋友，员工可能当时难以理解管理者的良苦用心，但在三五年之后，时间会给他们答案。

优秀团队的建立在于有效的管理，而团队管理，说到底就是团队成员管理。成员是团队最重要的“资产”，成员管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好成员才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。而一个团队中的人又是各不相同的，此时就需要管理者进行明晰的角色定位。

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