创业往往是由一两个创始人思考、发起并组织一个团队来推进与实施

时间：2022-05-19 10:08:02

创业往往是由一两个创始人思考、发起并组织一个团队来推进与实施的，核心创始人是获得股权分配的创始股东之一。现实中，相当部分初创企业及其核心创始人会不加思考地给予核心创始团队成员股份，一是碍于情面，二是早期公司往往没有较充裕的现金作为等价来交换创业所需要的资源与能力。

创业活动中最根本的是人，尤其是初创企业的技术能力、市场渠道、行业认知和文化内核等，几乎都来源于创始人/团队。可以说，创始人/团队的背景决定了创业企业的DNA，而创业企业最大的优势以及最大的风险也与创始团队密切相关。针对新材料早期项目，天使/VC高度关注创始人/团队的素质，包括市场化思维、管理经验、持续学习能力、团队匹配性、团队稳定性等。但在现实中，完美创始团队是极少的，借鉴科技成果转化的“技术-产品-商品”三角形模型，可以大致勾勒出不同类型的创业企业画像，供大家参考：

公司融资，不是简单的找到资金支持融到钱就万事大吉，投资人（机构）给的资金是需要获得一定的回报，且为了最大限度的保证投资本金的安全，还会对融资公司和创始人（团队）设置许多限制条件，创始人（团队）需要背负重大的压力。因此，在寻找融资之前，应当做好充分的准备工作。

第二，连锁品牌起盘时有太多的不确定性。我们需要把资金投入到这个阶段中最核心重要的事务上。当然，团队有极强的数字化基因，但又和那些互联网企业完全不同，例如盒马、瑞幸、便利蜂这种创始团队，不仅仅是数字化团队作为前置条件，更有超级资本作为基础条件。

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为投资人在投一个创业公司之前，不仅要看这个商业模式以及市场前景，更重要的是看创始团队的凝聚力，尤其要看核心创始人的领导力和决心。如果创始人占的股份太低，投资人可能会觉得你自己不行或者你对这个事儿没有太大信心。快法务律师建议:创始人在融资之前一定要对公司控股，至少是相对控股。

股权是企业激励员工的重要方式，企业创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效，在进行股权分配时不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

但创始团队并不总是一成不变的。当企业遇到关键节点（创业筹备期、募资期）、重大危机、业务调整、外部（如股东、投资人、导师）要求发生时，很有可能会发生核心团队的人员变动情况。相应的，当企业形成初步管理团队和董事会、完成种子轮融资或者第一次实现盈利时，往往是企业团队构建趋于稳定的阶段。

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