国际人力资源总监班课程体系

时间：2022-04-02 11:10:20

第一，运营子系统（尤其是人力资源）与战略子系统之间的协同。人力资源与战略的高效契合是组织获得成长的关键。华为在其“人力资源管理纲要2.0（公开讨论稿）”中提出，公司基于不同人才在战略实现中的不同价值定位，并按照相关责任体系构建了“人才金字塔”。这种人才构建法则以战略为中心，确保企业内部所有成员在实现战略时能贡献价值，让人力资源与战略真正联动起来。

第一，运营子系统（尤其是人力资源）与战略子系统之间的协同。人力资源与战略的高效契合是组织获得成长的关键。华为在其“人力资源管理纲要2.0（公开讨论稿）”中提出，公司基于不同人才在战略实现中的不同价值定位，并按照相关责任体系构建了“人才金字塔”。这种人才构建法则以战略为中心，确保企业内部所有成员在实现战略时能贡献价值，让人力资源与战略真正联动起来。

随后，作为国际人力资源总监班第30期导师，林丽萍女士对总监班项目特色进行了介绍。国际人力资源总监班课程体系根据70-20-10学习法则设计教学活动，通过3次翻转课程帮助学员执行转化和学以致用，通过私董咖啡促使学员间形成实战型“私人智囊团”，通过标杆游学参观学习标杆企业组织与人才管理的先进经验，通过全面系统专业的课程体系提升学员的专业能力，培养其战略思维和卓越领导力，帮助企业有效解决组织及人才管理难题。

针对想要参加人力资源管理师考试的学员，上海铁斧教育开设了人力资源管理师课程。课程学习内容有职业道德、基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、三级人力资源考试技巧、真题模考、实用规章制度、实用国际规章法则等。经过课程的学习，帮助学员巩固基础以及提升能力，高分的拿下人力资源管理师证书。

然而，还有另外一种说法则认为，一些人力资源部门过于关注该职位的法律方面——换句话说，是为公司免遭起诉而辩护。“许多人力资源专业人士都非常直白，”“他们学习规则、法律、法规，这就是他们管理人力资源的方式。”在这些类型的公司中，将不满意的员工引导到人力资源部门与其说是公平解决问题的手段，不如说是一种减轻潜在威胁的方式。

今天一起读的这本书叫《内向者沟通圣经》。内向者沟通圣经的作者珍妮弗康维勒，我们读过他很多书，强就强在他专门是做人力资源，而且他专门研究人力资源市场当中的那些窄众领域，比如说是内向，今天他提出的4P法则，这是我们今天重点给大家的一个复盘共识，可以以公式作为反观自性的方法。

长期担任国家人力资源和社会保障部《中国劳动保障报》和《劳动保障政策法规专刊》专栏作家，司法部《法律与生活》专栏作家。主要作品包括《员工关系管理》《员工关系管理实务》《用人单位不可不知的100条完胜法则》等。

摘要：现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。

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