DAO是去中心化自治组织的英文缩写,这个概念如今已经渗透到公司治理和企业文化的范畴中,被加以各种五花八门的解读。
DAO到底是什么,像我这种不从事区块链相关行业的人,其实不太可能有特别系统化的解读。但是,我们可以试着将其拆分理解。
去中心化是什么意思?这个很好理解。
去中心化就是让系统中的每个节点具有高度自治性,节点之间彼此可以自由链接,并形成全新的组织单元。
去中心化不是没有中心,而是没有永恒不变的中心,只有阶段性的中心,每次节点间的链接,都会形成一个暂时的组织中心,但没有强制性的中心控制属性。所有节点之间的相互作用,将通过网络形成无规则的因果关系。
这样的表述可能还是有些复杂,总结一下,去中心化有三个主要特征:开放、透明、公平。
今天,我想谈的并不是DAO在区块链领域的应用,而是DAO应该如何成为一家公司企业文化的核心议题。
在传统企业中,企业文化中永恒不变的议题是“如何有效提升员工KPI,增加团队凝聚力?”这正是中心化的最直观表达,也是服务于传统企业治理的重要手段。毕竟,这是一个显而易见的逻辑——员工KPI提升了,企业的运营才会提升,只有团队有了凝聚力,企业的发展才有保障。
然而,当时间来到了2021年,一场正在全面改变世界格局、人类生活的疫情仍未得到有效控制时,藉由科技与互联网的推动,人们的工作方式与交流途径发生了重大变革,传统的公司治理方案已经成为过去式。
疫情之下,中心化治理的实现难度可想而知,于是,去中心化的企业文化逐渐渗透并影响着企业管理体系的变革。
在传统公司的治理结构中,权力的实现可以通过资本、雇佣、媒介来实现,用资本雇佣劳动力,通过媒介渗透影响力。
自公司这一商业组织形态出现的几个世纪以来,一方面推动了社会的进步、经济的繁荣、文明的发展,但另一方面,也存在着一个始终无法根除的矛盾点:资方与劳方对于各自所拥有权力及所获得利益的争夺。
资本方投入了大量资本,当然希望获得丰厚的回报;受雇佣的群体,同样希望获得与自己预期相符合的回报。
在传统企业中,员工努力工作,但他们眼看着公司获得了巨大的发展,却仍然只能获得合同上规定的劳务报酬,至多不过是按照合同约定获得的任务奖励,而因为公司发展而产生的巨大财富,则仅限于资本方享有。
现在,去中心化的企业治理体系,给出了一种改善、甚至彻底解决这个问题的可能性。
自治组织,就是诞生于去中心化之上的组织形态。
去中心化的组织形态,对于企业文化的重塑,有着诸多益处,其中最重要的有两点。
一是增强了企业的容错能力。当一个大组织被多个临时集结的小型组织所分解,并由此产生各种基于不同组织目标的决策时,单一决策预判失误所造成的集团性损失将不复存在,取而代之的是多个决策互相的牵制与互相纠错。
二是减少了企业内部的不公平竞争。去中心化自治组织的参与者之间,由于各自利益与诉求的不同,从而令企业治理的透明度最大限度的透明化,并且每个组织节点上的工作关系,都是平等与平行的。
以上,就是DAO对于企业文化所能产生的巨大影响。
事实上,自创立之处,优客工场所奉行的企业文化就带有去中心化的色彩。我们在全国各地的每一个办公社区,实际上都是一个由当地员工组成的任务节点型自治组织,在这个组织中,任务目标、利益归属,都与节点任务形成高度契合。
六年多来,随着优客工场的业务扩张和连锁社区布局,节点组织的密度和能量也在迅速壮大。
时至今日,优客工场旗下的多条业务线,在拓展的计划中,都是以DAO的企业治理逻辑推进的。
比如我们这两年来飞速发展的轻资产业务,围绕企业的经营发展,形成了空间运营
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