如何根据团队能力评估加密项目的前景？

想法不能让你致富。只有正确执行想法才能——Felix Dennis
你的投资策略有弱点。
你投资这个项目是因为你爱上了这个愿景。你是否花了足够的时间考虑团队能否实现这个愿景？
Theranos 对其血液检测技术有着惊人的愿景，但最终却成了谎言。在加密货币领域也是如此。
不断的拖延，伴随着违背承诺。项目停止更新他们的Github，沟通也停止了。Discord 其他人还有幻想。
炒作一个项目很容易。问问自己:"我怎么知道这个团队能否真正实现他们的愿景？"
这很难。
我曾经做过一些天使投资。至少我能看到创始人本人。我可以问他们的计划，了解他们的知识储备。我知道他们不能带着我的钱消失，因为法律规定。
Crypto是不同的。
这就像扑克和星际争霸–我们在有限的信息下做出了艰难的决定。团队可以炒作，筹集资金，然后以数百万元消失。
阅读本文将帮助您更好地根据其执行能力评估项目。
一、执行挑战
经营一家公司比你想象的要难。我以前经营过几家公司，有时是地狱。YouTubers 和Instagram上的 "企业家 "没有真实的画面。
我记得我惊慌失措，因为我不确定如何支付下一份工资。或者因为亚马逊的决定而破坏了我的产品，导致销量损失了很大比例。
Crypto这是一个充分竞争的地方，没有任何规则。代码和功能很容易被盗（模仿）。鲸鱼一直在寻找容易的猎物。很少有人能胜任这个舞台。
以下是团队经历的一些挑战:

1.缺少经验。
虽然经验不是一切，但它很有帮助。现在有19岁的人在管理数百万美元的协议。他们中的一些人甚至以前从未工作过！ 经营一家公司的大部分工作都是以人为本的。培养经理和沟通所需的情商需要多年的时间。
2.新奇事物综合征。
对于一个富有远见和创造点子的创始人来说，启动新项目是很诱人的。但不是每个人都能像 Elon Musk 这样经营很多公司。因此，他们并没有100%关注你投资的项目，而是开始分散精力。
3.外部环境不稳定。
这有点像视频游戏，每天都有新的对手：你的新功能被复制，你的合作伙伴被抢劫，货币价格下跌，甚至俄罗斯入侵乌克兰，每个人都在抱怨价格。你必须保持警惕。
4.创始人和 CEO 之间的差距。
有人可能是Gigabrain开发人员（对加密行业的概念有深刻的理解），但他们无法经营一家大公司。这就是为什么硅谷的许多创始人CEO替换。像马克·像扎克伯格这样的创始人/CEOS是例外，而不是正常。研究风险投资公司如何投资。想法很重要，但对创始人的评价更重要。
这是传奇风险投资者 Paul Graham 在创始人身上寻找的东西。
二、启动前应注意什么？
你对一个项目感兴趣，但它还没有开始。虽然它有最大的投资回报潜力，但它也伴随着最大的风险。以下是一些线索，看看团队是否有能力：
1.团队取得了什么成就？
研究创始人，看看他们之前取得了什么成就。这里有一个令人印象深刻的例子：
下图是Harmony one的Stephen Tse，他有UPENN密码学博士学位。曾在谷歌和苹果工作过。成立公司，卖给苹果。